www.yabo.com“21世纪的竞争不再是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。”英国物流专家、克兰菲尔德大学教授马丁克里斯托弗指出，在工业产业中被解体重构的，不仅有产业业态、生产方式等，也包括了旧有的供应链体系。经济全球化背景下，企业之间不再相互独立，为了加强竞争优势，实施新的供应链整合势在必行。

　　春光五金28年专注于门窗五金生产设计，作为国内铝合金、塑料门窗五金配件头部企业，长期以来致力于构建稳定、高质量的供应链服务体系，聚力推动门窗五金产业完成“智改数转”，助力我国建筑行业实现高质量发展。

　　在产业新形势下，春光五金着力优化企业供应链水平架构，提升市场竞争优势，通过强化企业平台建设，做长做精产业链条，真正实现了供应链转型升级，切实推动了国内门窗五金产业的发展变革进程。

　　在传统门窗五金件销售体系中，“工厂-代理商-经销商-贸易商”的冗长链条，会为企业和消费者带来不必要的销售和购买成本。同时，企业也难以第一时间获取市场反馈。春光五金打造以供应链为核心的网链，生产具有市场竞争优势的产品，不断优化和完善对B端、C端客户服务。上下游供应链的整合，保障了企业内部资源与外部资源合理配置，有助于实现产品工艺的革新和生产流程的优化。

　　春光五金用技术链接供需两端，与战略合作商建立起长期稳定的合作关系。企业注重优化客户关系管理，基于双方供应链思路，结合市场实际需求和自身优势特点，加强供应链全链条中各环节的整合，搭建企业经营稳定运行框架，致力于实现企业的市场效益与价值导向完美结合的目标。

　　“从全球化的1.0进入到全球化2.0，即全球供应链从效率优先向安全优先转变，是供应链攻防战发生的主要背景。”（出自《供应链攻防战》林雪萍）五金配件行业的转型升级，虽决胜于供应链，但是企业的运营效率、产品品质和良好品牌形象，才是真正的企业核心竞争力。

　　春光五金坚持以“严谨求实，科技创新”为目标，优秀的企业文化、与时俱进的设计理念、精益的品质和完善的服务体系奠定了春光在行业的地位。近年来，春光五金投入多个模具中心，大量引进智能数控设备，构建起了完善智能制造产业体系。产品的智能化、标准化和规模化生产，有效提高了企业的市场竞争力。企业受到消费者的广泛认可和权威部门的充分肯定。

　　企业的信息化运营是保障产品品质和按时交付，提高合作商信任度的关键要素。春光五金自主开发了MCPQ智能商务系统，实现了研发端、生产端、 销售端的全流程可视化、数字化和智能化。同时，运用高效的供应链管理系统，实现了生产标准化、信息传递无纸化和管理集中化，用大数据促进产能提高。

　　为了完善产品供应服务体系，春光五金全方位激活供应链。企业用高效信息资源共享，快速增加上游原材料生产供给的同时，激活并满足下游企业多样化、个性化需求。春光五金致力于开发具有自主知识产权的五金产品，良好适应了市场变化。与万科、华润、绿城、龙湖等百强房企进行合作，实现了高水平地供需精准对接和匹配。

　　如今，春光五金已在设计、研发、生产、销售四大领域形成良性循环。观其可知，现代供应链不是简单的上下游企业叠加，而是全产业、多方位的有机结合。春光五金正不断强化产业链协同创新，完善产业生态体系，踏足了一条实现产业基础高级化、产业链现代化发展的可行道路。

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